Seminari 2: 10/04/2013
Kjo teme shikon te zbuloje lidhjet midis
struktures, procesit dhe kultures se organizates, si dhe te eksploroje
mundesite e inovacionit nga pikepmja e mjedisit te brendshem dhe te jashtem.
Inovacioni
Industrial (teknologjik)
Inovacioni si
mjet manaxhues
Shpikesi vs.
Sipermarresi i cili komercializon shpikjen
Justifikimet per mos te qene inovativ? Legjitime?
-
Jashte
kompetencave te kompanise
-
Nenvleresim
potenciali, zhvillimi dhe rritje tregu
-
Tregje
te vegjel
-
Mos
koordinim me teknologjine aktuale
-
Vendim-marrja
ne grup sfumon gjenialitetin individual
-
Risk
i larte
Novacion =
Klienti + Strategjia + Permiresimi
Puna ne ekip
eshte kyc sepse kombinon perspektiva te ndryshme. Krijon SINERGJI
Sinergjia, nese
organizohet mire, ka nje efekt shumefishues dhe jep rezultate te papritura.
Novacioni ka ne
qender njerezit, studimet kane treguar qe ka nje korrelacion pozitiv midis
performances dhe organizimit te njerezve. Pra shkurt, njerezit jane kapitali me
i vyer i kompanive.
Per shkak te
riskut te perfshire ne komercializimin e nje risie, risia kerkon energji dhe
entuziazem per te kapercyer kete risk.
Vendim-marrja
kolektive ka tendence te jete me teper e sigurt dhe ekziston rreziku qe ide
brilante te humbin.
Pse eshte i rendesishem lidershipi ne kontekstin
inovativ?
Prandaj dhe
fokusimi i energjive organizative kerkon doren e nje lidershipi inovator.
Pervec te qenurit inovatore, keto lider duhet te dine dhe te manaxhojne riskun
sepse perfitimet mund te vonojne.
Nuk eshte e
nevojshme te diferencohet midis lidershipit dhe manaxhimit.
Nje rol kyc i
liderve eshte krijimi i klimes per inovacion; paralelisht manaxhimi pason kete
klime ne kulture organizative per kompanine
Mekanizem
Manaxherial: Liderad mund te ndikojne performancen nepermjet vendimeve
strategjike qe merren pas analizimit te mjedisit per dyshime dhe kompleksitete
Cilat jane atributet e nje lideri?
-
Inteligjence
e lindur
-
Mirepret
sfida dhe merr pergjegjesi
-
Talentuar
ne fushen e tyre
-
Kompetent
ne administrim
-
Energjik
dhe fleksibel
-
Komunikimi
mbi te gjitha
Kjo nuk eshte liste solide pasi tiparet e liderave
jane subjektive.
Proceset novatore
nuk mund te rezultojnene sukses nqs konteksti organizativ perreth nuk eshte i
favorshem.
Cfare nenkuptojme me kontekst organizativ ne
proceset novatore?
Struktura
organizative, dhe ndarja ne procese e biznesit.
Sipas Burns dhe Atalker, cfare nenkuptohej me
strukture organike dhe mekanike?
Ndryshim i
shpejte / Kushte te qendrueshme
(Zyrat e Google)
Thomas Allen, nga
MIT, e ve theksin mbi rendesine e komunikimit informal.
http://benmorrow.info/blog/leadership-culture-at-google-inc (Kultura ne Google)
$200 Miliard
Cilat jane disa nga modelet strukturore te
Mintzbergh?
-
Struktura
e Thjeshte (Firma te Vogla)
-
Burokracia
e Drejtimit (McDonalds)
-
Forma
e Ndare (Ndalon info midis ndarjeve)
-
Burokracia
Profesionale (Pratt and Whitney, Boeing, etc)
-
Mision
i Orjentuar (Org Vullnetare dhe Bamiresie)
Cfare jane
shusha, vrasesit e projektit dhe portieri teknologjik dhe kaizen?
Lider i ekipit /
/ ai qe mbledh info/ permiresim i vazhdueshem
Nder sfidat
kryesore te manaxhimit te novacionit eshte perzgjedhja e formes me te
pershtateshme strukturore. Struktura organizative nuk duhet te veproje si
frenim per rijimtarine dhe novacionin.
Kur i referohemi termit “mendim i dobet” cfare
kemi parasysh? Cili eshte termi opozitar?
Matja e nje
fabrike mbi baza produktiviteti, cilesie dhe kohe. Teknika Japoneze e
prodhimit.
Nivelet e inovacionit?
N1: Inovacioni
eshte menyra e marrjes se fuqise punetore- rendesi ka trajnimi = fuqi punetore
fleksibel
Sistemi i
pageses, incentivave siguron kooperim.
Objektivat
strategjik jane te qarte dhe thjesh diskutohen me cdonjeri.
Arritja deri tek
CEO.
Nqs keto
plotesohen, kaizen eshte e mundeshme ne cdo proces.
N2: Perpjekjet e
para e drejtimit te shoqerise drejt mobilizimit per inovacion.
Ngritja e nje
procesi formal per skanimin dhe zgjidhjne e problemeve ne menyre sistematike
dhe te strukturuar dhe inkurajon njerezit per ta perdorur ate.
N3: Zhvillimi i
strategjise, monitorimit dhe matjes.
N4: Fuqizimi i
individeve dhe grupeve per te eksperimentuar dhe per te bere gjera me
iniciativen e tyre
N5: Cdonjeri
perfshihet plotesisht ne eksperimentimin dhe permiresimin e gjerave.
Cilesite e grupeve aktive dhe grupeve pasive?
Karakteristikat e promovimit te punes efektive ne
ekip?
Detyre Klase: Shihni videon e Google.
Identifikoni ne grup nivelet e inovacionit ne kete
kompani. Si ka arritur ajo aty ku eshte sot?
Si arrihet Niveli 1?
N2 N3?
N4, autorizimi per eksperimentim?
N3, Mesim aktiv?
Ne c’faze te evolucionit novator eshte Google?
